香水品牌入局策略,香水品牌入局策略是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于香水品牌入局策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍香水品牌入局策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 聚美优品被传入局无人货架，3亿豪赌共享充电宝之后再追风口，陈欧这次能成吗？
2. 阿里腾讯竞购屈臣氏10%股权，30亿美元值吗？

聚美优品被传入局无人货架，3亿豪赌共享充电宝之后再追风口，陈欧这次能成吗？

聚美优品还真是一个不走寻常路电商企业，比如为了形成差异化竞争，切入的就是垂直电商领域；比如创业之初的代言人就是CEO陈欧自己……但就是这样一个总是喜欢剑出偏锋的电商企业。市值从巅峰期的370多亿已经降至如今的30多亿，且持续了21个月的私有化，最终以撤销告终。

但似乎大起大落的表现，并不妨碍聚美优品四处出击，去蹭热点、抓风口。此前3亿豪赌共享充电宝甚至和王思聪“撕X”，就充分显示出聚美优品在投资方面的“神出鬼没”。如今再入局无人货架，似乎也不难理解。毕竟聚美优品本身就是电商，现在也只不过是去搞零售而已——这比充电宝显得更接近自己的本业。

如果非要从大环境去解释的话，只能说是聚美优品看到新零售浪潮席卷而至，因此也想去分一杯羹。而新零售最重要的就是要打通线上和线下渠道，在阿里、京东、苏宁、国美等巨头纷纷瓜分线下渠道的时候，聚美优品自然不可能再去做重资产的商场和超市等。那么，投入较少的无人货架不失为一个很好的切入渠道。

不过从另一个角度看，聚美优品现在发力无人货架似乎是有点晚。毕竟之前已经有太多巨头和创业企业都涉足其中，且获得了不少融资。后来也是各种唱衰之声不绝于耳，甚至已经有猩便利等无人货架企业开始了“大撤退”。那么，聚美优品现在入局无人货架还能支撑起来吗？

其实，无人货架现在还是一个门槛较低的领域。但要想真正占有绝对优势，必须要将规模做起来，形成“以量压人”的气势。简单来说，就是得有足够的豪气去烧钱占领市场！相比其他创业企业，聚美优品还是有着资本上的优势。不过三五亿也是不够的——毕竟融资5亿的猩便利都快撤出去了。

而当下，业内认为无人货架企业只有在拥有30万个左右点位才能占据绝对优势。而30万个点位，意味着要投入十数亿元和大量的人力投入。这个看似进入起点很低的生意，其实对资金和人力拥有的相当海量的需求。虽然聚美在上游渠道和运营管理上有一定优势，但是能否成功还需时间来验证。毕竟创业不易，在如今新零售看似火热的背景下不少巨头也纷纷入进入的时代，谁能笑到最后谁才会是真正的赢家。

如今的陈欧浑身上下散发着浮躁和恼怒的气息，越来越像一个气急败坏的赌徒，急于扳回一局。

陈欧从来就不是一个好的投资者，甚至不能算是一个投资者，充其量只是一个营销专家。迷信营销可以解决一切问题，而对企业的立业之本——产品的价值季度忽视甚至蔑视。

聚美优品是怎么衰落的？被质疑卖。

2013年，聚美优品宣称与全球各大化妆品品牌合作举办“三周年”庆典促销活动，活动给聚美优品带来了巨大的流量，3天销售额就过10亿，但是很快有不少消费者反映用完在聚美优品购买的产品后皮肤过敏，由此对聚美优品上的商品真假提出怀疑。很快，兰蔻等国际一线品牌纷纷发表声明，称他们并未与聚美优品合作。不久，又有自称是聚美优品前员工在知名论坛发贴，称聚美优品***货比例高达90%，同时还列出了所谓证据。对此，聚美优品回应称是竞争对手所为。

失去了消费者信任的聚美优品从市值最高时的370多亿，跌到现在的30亿，只花了三年时间。正是在这段时间内，陈欧开始心猿意马，希望能在其他风口上再撞个大运，而对聚美优品却似乎越来越不上心。

跟中国很多成功过的公司一样，陈欧的聚美优品靠营销起家，但是却忽略了对产品质量的把关，以为忽悠能解决一切。最终被消费者和投资人抛弃也实属咎由自取。

2017年陈欧投资了共享充电宝街电，被王思聪怼说如果能成功就直播***。而如今在街电还在亏损烧钱苦苦挣扎的时候，陈欧盯上的无人货架行业是个什么现状呢？

也是一地鸡毛。刚进入2018年，在陈拿着大把银子准备蒙头往里冲的时候，很多早期玩家都已经开始清退离场。无人货架行业从起飞到进入寒冬，只花了不到半年时间。

我们来看看无人货架和共享充电宝有什么共同点：

1、靠烧钱和人海战术地推

我个人一直认为陈欧是在通过投这种烂项目达到套钱的目的，以陈欧的智商不可能分辨不出来共享充电宝和无人货架这种纯噱头项目是没有未来的。投这种项目，初期投资很大，洗钱非常容易，过上一年半载，项目黄了，但是钱已经套出来了。聚美现在市值跌了90%，靠卖股票无利可图了，但是聚美的现金或等值还有将近30亿，拿出10亿投项目，百分之三十到五十还是能套出来的。个人分析猜测，不喜勿喷！

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第一、聚美优品的创业路

我喂自己袋盐：“你只闻到我的香水，却没看的我的汗水，你有你的规则，我有我的选择，你否定我的现在，我决定我的未来，你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待，你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代，梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤也要活的漂亮”。

这句广告还是风光***了一大阵子，以至于小编经常看到“我喂自己袋盐”。误解成吃盐太多了，后来才知道是陈欧的发明啊。小编好out啊，不过还好，作为电商行业的异类者，聚美优品居然活下来了，这也很是让人吃惊，不过成长起来的聚美优品，还是没能躲过消费升级带来的剧痛。甚至是好多年没有出现了增长，毕竟是一家“小”企业，创始人要有忧患意识。比如说去投资了街电充电宝，共享充电宝总感觉是鸡肋啊。没有人为了找个充电宝去饭店啊，酒店啊等等场所，这就造成了充电宝要火的***象。所以寻找新方向以失败告终。这就是聚美优品的“街电”***，当然了也叫“***”***。

第二、创业本来就是九死一生

有好多人说聚美优品是闹着玩的，其实在小编看来，聚美优品做的很正确，至少对于聚美优品集团公司来说是一件非常好的事情，投资街电可以去培养不一样的团队，也可以培养陈欧不一样的眼光。毕竟有些眼光是在做了各种各样的事情当中总结出来的，在这里就是陈欧已经有这样的入场券了，好多人没有罢了。所以街电失败了，还可以继续下一个项目，聚美优品这个大树，还是有很大的能量的，即使现在走下坡路也可以让陈欧足够支撑到下一个爆款项目成功的，这就是聚美优品和陈欧的资本。普通人谁会去关注这些细节啊，也只是看看热闹而已，创业不是每个人都有机会的，包括小编在内。所以聚美优品的无人货架的尝试，还是给予很高的称赞。要不然呢？

第三、无人货架试水期

无人货架的发展是随着现代社会的进步而出现的这么一个现象级生意，不过还没有达到现象级，只是小编希望无人货架普及，因为这个带给我们的便利是看得见的。当然了无人货架的出现也是因为现在的支付方式的便利化，还有人们素质的普遍提高。至于能不能刮起来这股风，那还得有人进场去试水。当然了入场早的很可能就有机会占领市场，这也是为什么好多新鲜事物出现了以后，资本会蜂拥而至呢？这大概就是资本带给我们的好处吧。在这里还是对于陈欧的无人货架的投资持积极的眼光去看待，万一成了呢？

读都读到这儿了，点个赞再走吧

阿里腾讯竞购屈臣氏10%股权，30亿美元值吗？

淡马锡440亿港币收购屈臣氏24.95%股份中间还给了淡马锡分红，现在淡马锡30亿美元卖出屈臣氏10%股份淡马锡赚了，屈臣氏以会员制卖化妆品为主也就是店面多，由于销售压力消费者其实很烦促销员推销，阿里或腾讯收购屈臣氏10%股份只能拿分红没有决策权，除非阿里能把利用屈臣氏消费者的消费数据指导屈臣氏的***购降低库存提高***效率！

到此，以上就是小编对于香水品牌入局策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于香水品牌入局策略的2点解答对大家有用。

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